Реферат: Бізнес и камп'ютэрызацыя

У сваёй 23-гадовай жыцця, Microsoft мае тры асобных этапу. Па-першае, з 1975 па 1989 год, характарызуецца як смелы новых напрамкаў у бізнесе. Сярод іх шматлікія поспехі былі MS-DOS, Microsoft Word, Excel, Macintosh і праграмным забеспячэннем Windows. Кампанія абапіраецца на поспех Windows, банкаўскія кожная капейка ў іх на свой поспех, які выплаціў другі этап у Microsoft з 1990 года, калі была выпушчана Windows 3.0, у 1994 годзе. Кліента, змяненні таксама адзначаны этапы. Кліенты хацелі аперацыйных сістэм, якія зьмяшаныя лепшыя з Windows, UNIX і NetWare, гэта было пачаткам Windows NT. Кліенты хацелі лепшых нструментаў Microsoft прадукцыйнасць лепш працаваць разам, такім чынам Microsoft Office была створана для інтэграцыі праграмнага забеспячэння. Прызнаючы неабходнасць распрацаваць асноўныя дасягненні ў галіне праграмнага забеспячэння, створанага Microsoft Microsoft Research. У 1995 годзе Microsoft ступіла трэцім этапе, выкарыстоўваючы вялізныя магчымасці, якія прадстаўляюцца Інтэрнэтам. З 1995 года Microsoft нанава адкрыў сябе так, што сёння ўсе Microsoft стварае ці выкарыстоўвае аднаўленьняў з Інтэрнэтам. У пачатку Гейтса асноўным зацікаўленых і якія ўдзельнічаюць у тэхнічнай распрацоўцы новых прадуктаў з мэтай прыцягнення спажыўцоў. Паколькі Microsoft кантралюе найбольшую долю рынку, чым любы з яе канкурэнтаў Гейтса ставіць больш засяродзіцца на самой арганізацыі і яе супрацоўнікаў. Місія Microsoft з'яўляецца пастаяннае павышэнне якасці і ўдасканаленне тэхналогіі праграмнага забеспячэння і зрабіць яго больш простым, больш рэнтабельнай і больш прыемным для людзей выкарыстоўваюць кампутары. Для таго, каб Microsoft працягне рухацца па шляху плённага развіцця інтэлектуальных, якія прымаюць рашэнні, інакш вядомай як кіраўнікі, павінны быць навучаны. Вароты 'рэалізуе рэнтабельнасц яго стварэння залежыць ад кожнага асобнага чалавека, што складае арганізацыя пад назвай Microsoft. Ён таксама ведае, што ён не можа быць за сталом, каб калі-небудзь адзін дзень да дня рашэнні, замест таго, каб быць на сто месцаў у сувязі з спробамі oncece Гейтса на цягніку добра адладжаны мэнэджэраў. Ён нават апублікаваў артыкулы, раскрываюць яго чаканням і якасцямі ён спрабуе ўнушыць менеджэрам Microsoft. Вось Біл дзесяць якасцямі добрага работніка: 1. Кал ласка, пазначце поле задуменна. Абраўшы аднаго полу карыстаецца гэта палягчае генерыраваць энтузіязм да сваёй працы. Это верно як для кіраўніка супрацоўнікаў. 2. Арэнда старанна і быць гатовымі да агню. Моцная каманда мае жыццёва важнае значэнне, так як посредственную каманду забяспечвае пасярэднія вынікі, незалежна ад таго, наколькі добра кіруецца. 3. Стварыце прадукцыйных сераду. Гэта асабліва актуальна, паколькі яна патрабуе розных падыходаў у залежнасці ад навакольнага асяроддзя. Часам максімальнай прадукцыйнасці шляхам прадастаўлення ўсім сваім уласным офісам і іншыя часы, перамешчаны ус адкрыты космас. Часам фінансавыя стымулы стымулюе прадукцыйнасць працы матывацыі. Звычайна спалучэнне некалькіх падыходаў неабходна дасягнуць желаемой прадукцыйнасці. 4. Вызначыць поспех. Гэта робіцца шляхам прадастаўлення супрацоўнікам дакладнае вызначэнне поспеху і якім чынам яны павінны ацэньваць свае дасягненні. Мэты павінны быць рэалістычнымі. Напрыклад, праект раскладу павінны быць устаноўлены тыя, якія фактычна выконваюць работу. Людзі будуць прымаць па прынцыпе «знізу-уверх» тэрміну яны дапамаглі ўсталяваць, але, можа быць перагружаны графіка навязаныя вышэйшым кіраўніцтвам, што не адлюстроўвае рэальнасць. Недасягаймай мэтай падарваць арганізацыю. 5. Каб быць добрым мэнэджэрам, вы павінны любіць людзей і быць на добрым зносінах. Гэта якасць, наагул, немагчыма падрабіць. Калі чалавек не карыстаецца сапраўды заемадзейнічае з людзьмі, гэта будзе складана кіраваць добра. 6. Развіваць свой людзям рабіць сваю працу лепш, чым вы можаце. Перадавайце свае навыкі на х. Гэта захапляльная мэта, але яна можа прадстаўляць пагрозу для ясляў, якія непакояцца аб падрыхтоўцы яго замене. Многія менеджэры хацелі бачыць сваіх супрацоўнікаў павышэння іх адказнасці, паколькі ён вызваляе іх да вырашэння новых задач або адменены. 7. Стварэнне маралі. Гэта павінна быць зроблена дакладнае ёсць шмат добрай волі, каб хадзіць і што гэта не проста адчайны мэнэджэра атрымліваць ўсю славу. Растлумачце супрацоўнікам важнасць іх работы для кампаніі і кліентаў. Даваць людзям пачуццё матывацыі павялічвае значэнне для выканання гэтай задачы ў меру сваіх здольнасцяў і дае пачуццё задавальнення пасля завяршэння. 8. Вазьміце на сябе праекты. Кіраўнікі павінны зрабіць больш, чым размаўляць. Ніхто не хоча працаваць пад кіраўніцтвам начальніка, які тольк што дэлегаты задач. Гэта важна для кіраўніка час ад часу браць на сябе менш прывабнымі задача прывесці прыклады таго, як яго ці яе супрацоўнікі павінны адказваць выклікам. 9. Не рабеце гэтага ж рашэння двойчы. Менеджэры павінны мець упэўненасць у іх добра прадуманым рашэннем, каб не пакінуць любыя шлях адкрыты для rediscussion. Менеджэр ніколі не павінны предугадывать самога сябе. 10. Няхай людзі ведаюць, каму калі ласка. Варта выразна якім супрацоўнік павінны Калі ласка, будзь то менеджэр, Boss менеджэр ці хто-небудзь вышэй. Існуе небяспека таго, параліч, калі работнікі пачынаюць пытаннем якога яны павінны зрабіць шчаслівымі. Прыгажосць саветаў Гейтса яны дастаткова шмат здаровага сэнсу, яно не прымае навукоўцам, каб уключыць гэтыя аспекты ў яго ц яе супрацоўнікаў. Працэсы прыняцця дакладных і простых заўсёды здаецца, для дасягнення мэтаў, якія яна (ы) была выкладзена ў. Гейтс верыць у размове з супрацоўнікамі і кліентамі, а не гаварыць на іх. Ведя размова людзей, асабліва кліентам, можа зразумець і даць ім магчымасць забяспечыць зваротную сувязь, якая ўлічваецца дазваляюць Гейтса да стварэння трывалага і даверныя адносіны з работнікамі і кліентамі.

Skinny, сарамлівым і няёмка, падлеткаў Біла Гейтса уяўляецца малаверагодным, каб яго пераемнік сверхуспевающих бацькоў. Яго бацька, магутнага целаскладу 6'6''высок, быў вядомым адвакатам Сіэтле, а маці служыла на дабрачынныя савета пабег United Way. Хоць ён і паказаў велізарны талент да матэматыцы і лёгіцы, малады Біл, сярэдні дзіця, была ідэя не падыходзіць пад натуральным лідэрам, не кажучы ўжо пра будучых мільярдэраў, якія будуць вынаходзіць амерыканскага бізнесу. Нарадзіўся ў 1955 годзе, Гейтс вучыўся ў муніцыпальнай пачатковай школе, і паступіў у прыватнай школе Lakeside School ва ўзросце дванаццац гадоў. У наступным годзе Гейтс напісаў сваю першую камп'ютэрную праграму, у той час, калі кампутары былі яшчэ пакоі памерам машын працавалі навукоўцы ў белых халатах. Неўзабаве пасля гэтага ён і яго сябар Пол Ален напісалі праграму расклад для школ – які выпадкова паставіў два ў тыя ж класы, самая прыгожая дзяўчынка ў школе. Яшчэ ў сярэдняй школе, Гейтс і Ален заснавалі кампанію Traf-O-Data, у якім аналізуецца дадзеных гарадскога руху. Гейтс адправіўся Гарвардскім універсітэце, намеревающихся стаць адвакатам, як яго бацька. Тым не менш сарамлівым і няёмка, ён рэдка адправілася на разведку ў бок, кал выцягнулі яго сябар Стыў Балмер, якога ён пасля погашен, назваўшы яго прэзідэнтам Microsoft. Аднойчы ў снежні 1974 года, Ален, які працуе ў Honeywell па-за Бостане, паказала, Гейтс Popular Mechanics пакрыцця Featuring Альтаір 8800, $ 397 кампутара з MITS Вылічальны што любы аматар можа пабудаваць. Адзінае, што кампутар не хапала, акрамя клавіятуры і манітора, было праграмнае забеспячэнне. Гейтс і Ален звязаліся з кіраўніком M.I.T.S. і сказаў, што яны могуць даць версію BASIC для Altair. Пасля паспяховай дэманстрацыі ў Альбукерке штаб-кватэры кампаніі, MITS кантракт з Гейтсом і Ален Мовы праграмавання. Пара пераехала ў Нью-Мексіка і пачаў Micro-Soft (яны ўпалі hypen пазней). Хаця першыя пяць кліентам кампаніі абанкруціліся, кампанія біўся, рухаючыся ў Сіэтле 1979 годзе. У наступным годзе, IBM папрасілі Гейтса прадставіць аперацыйную сістэму для свайго першага персанальнага кампутара. Гейтс набыў сістэму, званую Qdos (Клявіятурныя і брудныя аперацыйнай сістэмы) за $ 50000 ад іншай кампаніі, змяніў назву на MS-DOS, і ліцэнзаваць яе IBM. IBM PC, узялі рынак штурмам, кал яна была ўведзена ў 1981 годзе – і ліцэнзійных збораў накіраваліся ў Microsoft, забеспячэнне выжывання кампаніі ў працягу наступных некалькіх гадоў. Microsoft працягвае засяродзіцца на рынку праграмнага забеспячэння, дадаўшы, спажывецкія дадаткі, такія як Microsoft Word. У 1986 годзе, калі кампанія стала публічнай, Гейтс стаў мільярдэрам паперы ва ўзросце трыццаці аднаго. У наступным годзе кампанія прадставіла сваю першую версію Windows, а да 1993 продажу млн. асобнікаў у месяц. Калі Windows 95 была ўведзена ў жніўні 1995 года, 7 мільёна асобнікаў былі прададзеныя ў працягу першых шасці тыдняў у адзіночку. Праграмнае забеспячэнне Microsoft стала настолькі паўсюдным, што Дэпартамент юстыцыі ЗША пачаў серыю працяглых антыманапольнае расьсьледаваньне супраць кампаніі, забалочванне яго ўніз ў доўгія судовыя баталіі. У 1995 годзе Гейтс рэзка змян напрамак ўсёй кампаніі і арыентаванай на Інтэрнет. Хоць некаторыя з яго намаганняў, у тым ліку моцна раздутыя Microsoft Network і высока ацэньваем Веб «паказвае», правалілася, кампанія хутка набыла зямлю на Netscape з яе папулярнага браўзэра Internet Explorer. Між тым, Гейтс пабудавана 40000 квадратных фута тэхналагічнай вітрыны дом на беразе возера Вашынгтон. Гейтс ажаніўся на 1 студзеня 1994, на французскай Мелинды Гейтс (Marketing Executive на Microsoft). У іх было двое дзяцей: дачка, Джэніфер Кэтрын Гейтс, нарадзіўся ў 1996 годзе, сына, Рорі Джон Гейтс, нарадзіўся ў 1999 годзе. Marketing Executive на Microsoft. Пазней яны былі двое дзяцей: дачка Джэніфер нарадзілася ў 1996 годзе сын Рорі нарадзіўся ў 1999 годзе. Фонд Біла і Мелинды Гейтс надзял фундамента з больш чым $ 17 мільярдаў для падтрымкі филантропических ніцыятываў у галіне глабальнага аховы здароўя і адукацыі, з надзеяй, што кал мы стаім на 21-м стагоддзі, дасягненні ў гэтых крытычных абласцях будуць даступныя для ўсіх людзей. Да цяперашняга часу Фонду Біла і Мелинды Гейтс выдаткаваў больш за 300 млн. дал ЗША для арганізацый, якія працуюць у галіне глабальнага аховы здароўя; больш чым на $ 300 млн, каб палепшыць магчымасці для навучання, у тым ліку Гейтс бібліятэка ініцыятыву сабраць кампутары, доступ у Інтэрнэт і падрыхтоўкі да публічным бібліятэкам ў краінах з нізкім дахода суполак ў Злучаных Штатах і Канадзе больш за $ 54 млн на грамадскія праекты Ціхаакіянскім паўночным захадзе, а таксама больш чым на $ 29 млн на спецыяльныя праекты і штогадовыя даючы кампаній. У дадатак да яго страсці да кампутараў, Гейтс, зацікаўленых у біятэхналогіі. Ён сядзіць у савеце дырэктараў карпарацы Icos і з'яўляецца акцыянерам Darwin Molecular, якая з'яўляецца падраздзяленнем брытанскай аснове Chiroscience. Ён таксама заснаваў кампанію Corbis Corporation, якая займаецца распрацоўкай найбуйнейшага крыніцы візуальнай нфармацыі ў свеце, всеохватывающий лічбавы архіў твораў мастацтва і фатаграфій з дзяржаўных і прыватных калекцыях па ўсім свеце. Гейтс таксама ўклаў сродк сотавых тэлефонаў Pioneer Крэйг Маккоу ў Теледезик, кампанія, якая працуе над рэалізацыяй грандыёзнага праекта па запуску сотняў низкоорбитальных спадарожнікаў па ўсім свеце, каб забяспечыць сусветныя двухбаковыя шырокапалосныя тэлекамунікацыі.

Ць выкананне выданні саступкі паперы, я выбраў апошнюю гісторыю пра Apple Computer вкл. Якасці тэмы для першага дакумента. Рэзюмэ сітуацыі: Пасля ўстаноўкі бурю скаргаў спажыўцоў на гэтым тыдні, Apple Computer Inc спрабавала загладзіць пятніцу вспять ретроактивного павышэння коштаў для невялікага колькасц кліентаў, якія былі папярэдне адсартаваныя сваю новую топ-оф-лайн сістэмы PowerMac G4. Раней на гэтым тыдні, Apple кажа, што не ў стане прапанаваць мадэль PowerMac G4 аснашчаны 500-МГц працэсар да пачатку наступнага года з-за абмежаванасці прапановы на сваіх асноўных мікрасхем, Motorola Apple затым задзіраць цану на 350, 400, і 450 МГц мадэляў, якія яна магла паставіць, спрабуючы кампенсаваць страчаныя патэнцыяльныя даходы, якія 500 МГц G4 дасць. Этычныя наступствы: Я лічу, што Apple, магчыма, удасца хаця б у адносінах да гэтага выпрабаванні, аднак давайце разгледзім спецыфіку абодвух бакоў, што адбылося тут: Калі кампанія ўстанавіла, што пастаўкі чипов 500 МГц не збіраецца задавальняць попыт прасіў, яны ператворанага G4 сваім сямействе настольных кампутараў, прапаноўваючы сістэмы з працэсарам з частатой 350, 400 або 450 МГц, але па больш высокім цэнах – замест першапачатковых 400, 450 або 500 МГц машын. Пасля таго, як кампанія атрымала шматлікія скаргі ад кліентаў, як лаяльных прыхільнікаў Apple, а таксама новыя патэнцыйныя кліенты, кампаніі адмовіліся ад сваёй новай рэструктурызацыі, які дазваляе арыгінальным цэнаўтварэння мегагэрц версіі застацца. Apple, магчыма, страцілі веру нават некаторых крайніх прыхільнікаў. Білі Брайант, які кіруе медыка-бізнэс кансалтынг сыходу ў Даласе, кажа, што ён быў прыхільнікам Macintosh на працягу 20 гадоў.»… Я думаю аб купл Dell або что-то. Некаторыя людзі кажуць, прыйшоў час перайсці на цёмны бок», дадаў ён, спасылаючыся на ПК пад кіраўніцтвам Microsoft Windows аперацыйнай сістэмай і працэсараў. З іншага боку, по крайней мере, гэта было нічога блізка да фіяска Intel ў пачатку дзевяностых гадоў. Я адчуваю, Apple абрабляюцца гэтай сітуацыі значна больш гладка, яна вырашыла значна хутчэй, што яно не можа пацягнуць за сабой страту назад на кліентаў. Якое становішча павінна было разгледжана: Мне здаецца, кампанія зрабіла правільны этычных рашэнняў, нягледзячы на тое, што гэтая сітуацыя не павінна было быць наогул. Я думаю, што рашэнне па рэструктурызацыі G4 лінію вакол адсутнасць чыпа 500 МГц, і адпаведны рост коштаў на даступных мадэлях была вельмі дрэнная бізнес-рашэнне, і, магчыма, неэтычна. Разварот, і аднаўленне арыгінальныя схемы цэнаўтварэння этычных рашэнне. Пасля рэалізацыі недахоп чыпа 500 МГц, захоўваючы ўсе некранутым наколькі цэны ідзе была б лепшым рашэннем для Apple. Вядома, ёй прыйдзецца аб'явіць аб недахопе G4 мадэлі 500 МГц, але взвинчивают цэны на ншыя лініі не мае асаблівага этычнага або дзелавой сэнс. В самом деле, можа быць, Apple можа знізіць цану на 500 МГц G4, як ветлівасць за затрымку ў прадукце. Магчыма, такога роду стратэгія не будзе лепш для ніжняй даляра на кампанію, але публічнасць і з вуснаў у вусны падтрымкі кампаніі будзе спрыяць умацаванню даверу, упэўненасці і росту, які, па самаму свайму вызначэнні, прывядзе да даходаў.

У мінулыя гады, Apple была сыходзячай спіралі, але цяпер Mac вярнуўся на правільным шляху. Часовы генеральны дырэктар Стыў Джобс прынёс іх ад чаканага штоквартальна прайграе зараз, першым кварталам чысты прыбытак каля 150 мільёна даляраў. Застаецца пытанне, з'яўляецца Apple таму спыніцца? З вокнамі Driven сённяшняга свету, можна сцвярджаць, Apple іх патрабаваць сабе долю рынку? Надзвычайны новы Apple's Hardware, зручны для карыстальніка аперацыйнай сістэмы, і імкненне да неверагоднай новай тэхналогіі, будзе не толькі параўнаць яблык традыцыйных ПК і праграмнага забеспячэння, а вытворца будзе аглушыла астатняй камп'ютэрны свет па шляху.

Bibliography

Clark, Frank J. The Accountant and the Personal Computer. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1986. Cushing, Barry E., and Marshall B. Romney. Accounting Information Systems. 6th ed. New York: Addison-Wesley Publishing Company, 1994. Johnson, Richard A. «Computer/Technology: The mighty mouse.» Journal of Accountancy Aug. 1993: 91–94. Lebow, Marc I., and Ajay Adhikari. «Software That Speaks Your Language.» Journal of Accountancy July. 1995: 65–72. Li, David H. Accounting, Computers, Management Information Systems. New York: McGraw-Hill Book Company, 1968. Louvau, Gordon E., and Marjorie E. Jackson. Computers in Accountants' Offices. Belmont, CA: Wadsworth, 1982. Perry, William E. The Accountants' Guide to Computer Systems. New York: John Wiley & Sons, 1982. Siegel, Joel G., et al., Accountant's Microcomputer Handbook. Englewood Cliffs: Prentice-Hall, 1987. Stevens, Mark. «Let Your Computer Do The Work.» Working Woman Apr. 1986: 102+.