Курсовая работа: Управленческий учет

Более того, управленческий учет позволяет оценить эффективность работы каждого структурного подразделения и отдельных сотрудников. Руководителю сразу становится видно, кто из них более, а кто менее эффективен. Отсюда появляется возможность сформировать такую систему оплаты, которая будет стимулировать сотрудников к поиску наиболее эффективных путей достижения целей компании. В зависимости от того, в каком структурном подразделении работает специалист, руководитель сможет использовать различные системы оплаты труда, бонусы и начисления, не теряя при этом ценных для компании работников [9] Бухгалтерский учет предназначен преимущественно для внешних пользователей. Одной из основных его задач является подготовка финансовых отчетов для широкого круга пользователей, от государственных контролирующих органов до акционеров и потенциальных инвесторов. В силу этого бухгалтерский учет регламентируется государством посредством большого числа нормативных актов и положений. В западной практике бухгалтерский учет регулируется не столь жестко, но при этом также используются национальные и международные стандарты учета, практически обязательные к применению.

Управленческий учет по определению предназначен для внутренних пользователей - менеджеров и управляющих всех уровней. Этим и обусловлено отличие в отношении компаний к бухгалтерскому и управленческому учету. Бухгалтерский рассматривается как обязанность компании, а управленческий - как что-то собственное, необходимое самой компании, и поэтому более важное.В современной России сложилась ситуация, когда бухгалтерский учет перегружен различными нормами, появившимися исключительно в интересах фискальных органовПри этом бухгалтерский учет теряет свои экономические функции, все сильнее отрывается от режима реального времени и становится все более запутанным и непонятным не подготовленному к адекватному восприятию бухгалтерской информации пользователю. Управленческий учет входит в парадигму сегодняшнего менеджмента во всех компаниях, включая страховые организации [10]

Хотелось бы отметить, что управленческий учет приносит ощутимые результаты только при условии прохождения компанией в своем развитии нескольких предварительных этапов. В основе функционирования любой компании лежит её бизнес-план, разработанный с учетом особенностей и возможных изменений рынка. В соответствии с ним раскручивается весь технологический процесс деятельности компании. При этом организационная структура управления является той формой, в которой развивается данный процесс. Хорошо сформированная организационная структура является и основой для эффективной работы с персоналом. Затраты на подбор персонала оправданы лишь тогда, когда в компании точно определены место и функции каждого специалиста. А вот далее вступает в действие уже система управленческого учета, ибо объективно определить эффективность работы сотрудников, структурных подразделений и компании в целом возможно только с её помощью [11 ]. (приложение 2)

Управленческий учет сравним с нервной системой. Он значительно облегчает ведение и повышает качество бухгалтерского учета и, по сути, уже является фактором в конкурентной борьбе. Только управленческий учет может дать представление управляющему о текущих результатах деятельности компании и на этой базе обеспечить возможность проведения анализа отдельных объектов или процессов и обоснование новых управленческих решений. [12].Если оценивать место управленческого учета по шкале "критично - желательно - допустимо", то управленческий учет уже давно закрепился в группе критичных инструментов управления корпорациями, и без него не сможет обойтись ни одна крупная компания.

Заключение

Управленческий учет уже перестал быть просто учетом, "параллельным" бухгалтерскому, что подтверждают финансовые директора передовых компаний. Результаты исследования, проведенного иностранными специалистами, показывают, что во всех странах управленческий учет развивался поэтапно в соответствии с изменениями конкурентной ситуации и задач, стоящих перед компаниями. За последние 10-15 лет российские предприятия пытаются пройти путь, на который западным компаниям понадобилось не одно десятилетие. При этом основные этапы развития управленческого учета одинаковы и для российских, и для западных компаний, так как продиктованы развитием рынков.

Когда ключевыми конкурентными факторами являются цена и уровень издержек, самое важное место в управленческом учете занимает учет затрат. Затем компания растет, и для упорядочения финансовых потоков вводится бюджетирование и выделяются центры финансовой ответственности. Нефинансовые и качественные параметры выходят на первый план на этапе, когда основным фактором конкурентоспособности компании становятся эффективное управление уникальными ресурсами предприятия и компетентность персонала.

В России на многих рынках до сих пор идет ценовая конкуренция, и именно поэтому некоторые участники исследования все еще сосредоточены на финансовых показателях. Однако на рынке услуг, где важное значение имеет степень удовлетворенности клиента, компании уже активно вводят качественные показатели, которые позволяют им отследить не только результат, но и процесс его достижения.

Значительную часть пути по постановке управленческого учета многие российские компании уже преодолели, но еще большая часть работы впереди. Как показало наше исследование, российским предприятиям предстоит решить следующие основные задачи: создать единую информационную среду, охватывающую всю систему управленческого учета; активно использовать нефинансовые показатели в системе управленческого учета, поскольку без них невозможно принятие обоснованных управленческих решений; увязывать системы мотивации персонала и управленческого учета, чтобы обеспечить объективность премирования сотрудников. Вместе с тем не следует надеяться на какой-то "особый" программный продукт, который решит все проблемы. Любой инструмент без думающего аналитика подобен микроскопу, которым забивают гвозди.

Управленческий учет необходим для нормального функционирования и развития предприятия. С его помощью руководители и менеджеры определяют основное направление развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Управленческий учет позволяет правильно учесть все внутренние и внешние факторы в постановке конкретных целей развития предприятия и путей их достижения, обеспечивает взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями предприятия, позволяет минимизировать издержки и открывает все возможные дополнительные источники ресурсов внутри фирмы.

Разработка систем управленческого учета, а также использование и интерпретация информации, произведенной этими системами, являются решающими для успеха производственных и сервисных организаций в сегодняшней глобальной конкурентной и полной вызовов технологической среде.

Глоссарий

Управленческий учет система сбора и группировки финансовой и нефинансовой информации, на основе которой менеджеры принимают решения для достижения целей организации (определение из книги Чарлза Хорнгрена, Джорджа Фостера и Шриканта Датара "Управленческий учет").

Финансовый учет - процесс подготовки учетной информации, которая используется внутренними и внешними пользователями. Финансовый учет основывается на общепринятых международных стандартах и принципах. Правила ведения и порядок составления бухгалтерской (финансовой) отчетности регламентируются государством.

Бюджет - сумма всех расходов, которые по завершении проекта должен возместить клиент. Он складывается из затрат денежных средств и времени, совершенных участниками проекта

Маркетинг персонала - вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале.

Кадровое планирование - целенаправленная деятельность, ориентированная на предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями и склонностями работников и требованиями организации.

Виды бухгалтерских балансов - периодический, годовой, вступительный, сводный, сводно-консолидированный балансы, баланс-брутто, баланс-нетто.

Бюджетное планирование централизованное распределение и перераспределение валового общественного продукта и национального дохода между звеньями финансовой системе на основе общенациональной социально-экономической программы развития страны в процессе составления и исполнения бюджетов и внебюджетных фондов разного уровня

Бюджетный контроль - органическая составная часть государственного финансового контроля, посредством которой в процессе составления проекта бюджета, его рассмотрения, утверждения, исполнения составления отчета об исполнении проверяется образование, распределение и использование бюджетных средств

При́быль в экономике — превышение доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и продажу этих товаров и услуг.Это один из наиболее важных показателей финансовых результатов хозяйственной деятельности субъектов предпринимательства (организаций и предпринимателей). Прибыль исчисляется как разность между выручкой от реализации продукта хозяйственной деятельности и суммой затрат факторов производства на эту деятельность в денежном выражении.

Рентабельность (нем. rentabel[1] - доходный, прибыльный), относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, а также природных богатств.

Учетная политика предприятия - в бухгалтерском учете - совокупность выбранных предприятием способов ведения бухгалтерского учета: первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности.

Финансовый анализ - систематический анализ курса ценных бумаг с целью оптимизации размещения капиталов. Различают два вида финансового анализа: фундаментальный и технический.

Ранжирование видов работ - метод соизмерения оценки различных работ по степени сложности или по другим критериям. Метод предусматривает составление рядов, в которых различные работы рассматриваются по мере возрастания или убывания их сложности без количественной оценки.

Менеджер - наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах управления предприятия, фирмы, учреждения, наделенный субъектом собственности определенными полномочиями. К числу менеджеров относятся линейные и функциональные руководители организации или ее структурных подразделений.

Список использованной литературы

Нормативно-правовые акты

1. Налоговый Кодекс Российской Федерации (ч.ч.1,2).

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации (ч.ч.1,2)

3. Федеральный Закон от 21.11.96 N 129-ФЗ О бухгалтерском учете

4. Федеральный Закон от 23.07.98 N 123-ФЗ О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон О бухгалтерском учете

5. Федеральный Закон от 28.03.02 N 32-ФЗ О внесении изменения и дополнения в Федеральный закон О бухгалтерском учете

6. Постановление Правительства РФ от 05.08.1992 N 552 Об утверждении положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли.

7. Приказ Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. N 60н Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету Учетная политика организации ПБУ 1/98 .

8. Приказ Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 32н Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету Доходы организации ПБУ 9/99 (с изм. и доп. От 30.12.99г., 30.03.01г.).

9. Приказ Минфина РФ от 06 мая 1999 г. N 33н Об утверждении положения по бухгалтерскому учету Расходы организации ПБУ 10/99 (с изм. и доп. От 30.12.99г., 30.03.01г.).

10. Приказ Минфина РФ от 06 июля 1999 г. N 43н Об утверждении положения по бухгалтерскому учету Бухгалтерская отчетность организации ПБУ 4/99.

11. Приказ Минфина РФ от 30 марта 2001 г. N 26н Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету Учет основных средств (ПБУ 6/01) .

12. Приказ Минфина РФ от 18 мая 2002 г. N 45н О внесении дополнений и изменений в Положение по бухгалтерскому учету Учет основных средств (ПБУ 6/01) .

Литература

1.         Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. для студентов экон.спец.-4-е изд., доп и перераб.- М.:Финансы и статистика,1997.ил ISBN 5-85880-230-3

2.         Бакаев А.С., Шнейдман Л.З. Учетная политика предприятия. / М.: "Бухгалтерский учет" 1994г. стр. 7 ISBN 5-06-002103-3

3.         Быков Е.А. Мостовая Е.В. Гварлиани Т.Е. Управленческий учет по видам деятельности. Пособие для студентов Изд – во Финансы и статистика 2007 год. ISBN 978-5-279-03234-1

4.         Борисов Е. Ф. Экономическая теория: Учебник. -- М.: Юристъ, 1997.

ISBN 978-014763-9

5.         Горелик О.М. Низамова Э.Ш. Управленческий учет и анализ изд – во КноРус 2009г ISBN 978-5-390-00334-3

6.         .Карпова Т.П. "Управленческий учет", М.: ЮНИТИ – 2000, стр. 42

ISBN 5-7107-6650-8

7.         Концепция контролинга. Управленческий учет 3 изд. Изд – во Альпина Бизнесс Бурс под редакцией Толкача В. ISBN978-5-9614-0735 -8

8.         Настольная книга бухгалтера Т.1. Составитель Прудников В.М. / М.: Информ-М 1995г. стр.46. ISBN 5-7107-7597-5

9.         Обзор нормативных актов, опубликованных в первой половине августа 1998г. / Главбух №16 1998г. стр.87

10.      Общий аудит. Законодательная и нормативная база, методика и приемы осуществления. Под ред. Королева С. А., Крикунова А.В. \\ М.: 1996 г.

11.      Управленческий учет для директоров Из – во "1С Паблишинг" 2006 г ISBN 978-9677-07360 ИД

12.      Хорнгрен Чарльз Фостер Джордж Экономика. Управление. Предпринимательство. 10 изд 2008 год Изд – во Бизнесс класс ISBN 978-5-94723-174-8

13.      Экономика: Учебник / Под ред. доц. А. С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: Издательство БЕК, 1997. ISBN 5-272-00186-9

14.      Экономика: Учебник по курсу "Экономическая теория" / [С.А.Бартенев, И.И. Большакова, А. С.Булатов и др.]; Под ред.А.С.Булатова.-2-е изд.,перераб. и доп.-М.:Изд-во"Бек",1997 ISBN 5-85880-230-3

15.      К.П. Янковский Управленческий учет, издательство Питер, Санкт-Петербург, 2001

ПРИЛОЖЕНИЕ № 1

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ОРГАНИЗАЦИЙ

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Организационные шаги построения системы управленческого учета в Компании