Курсовая работа: Управление персоналом предприятия ЗАО УК "Курский машиностроительный завод"
высшее 3 55 18
Среди работающих 56 % мужчины, 44 % женщины.
Недостаточное внедрение современных методов управления персоналом, удовлетворенность ряда работников условиями труда, заработной платой, жилищные темы способствуют текучести кадров.
Движение кадров в ЗАО УК «Курский машиностроительный завод»
| принято | уволено | В т.ч. по причинам | |||
| по собственному желанию | по сокращению | за нарушения дисциплины | |||
| 2006 | 2077 | 2695 | 1624 | 710 | 119 |
| 2007 | 2879 | 2127 | 1276 | 125 | 410 |
Более 33 % рассчитавшихся с завода проработали менее 1 года.
Таблица 4 - Потребность в рабочих кадрах (чел.)
| подразделения | Численность по категориям | Декабрь 2006 г | План на 2007 г. 4 кв) | +/- | План на 2010 г | +/- |
| Всего УК БМЗ | Производственный | 3600 | 4079 | 479 | 4962 | 1077 |
| Вспомогательный | 3096 | 3041 | -55 | 3925 | 853 | |
| Всего | 6696 | 7120 | 424 | 8887 | 1930 | |
| из них уникальных специальностей | 145 | 224 | 79 | 263 | 39 | |
| из них | ||||||
| МП | Производственный | 798 | 608 | -190 | 907 | 276 |
| Вспомогательный | 361 | 303 | -58 | 473 | 145 | |
| Всего | 1159 | 911 | -248 | 1380 | 421 | |
| из них уникальных специальностей | 9 | 15 | 6 | 18 | 3 | |
| ВП | Производственный | 733 | 825 | 92 | 798 | -27 |
| Вспомогательный | 277 | 328 | 51 | 317 | -11 | |
| Всего | 1010 | 1153 | 143 | 1115 | -38 | |
| из них уникальных специальностей | ||||||
| ДП | Производственный | 691 | 711 | 20 | 854 | 157 |
| Вспомогательный | 314 | 366 | 52 | 415 | 77 | |
| Всего | 1005 | 1077 | 72 | 1269 | 234 | |
| из них уникальных специальностей | 75 | 97 | 22 | 100 | 3 | |
| ТП (с ПТД) | Производственный | 840 | 1267 | 427 | 2019 | 1244 |
| Вспомогательный | 332 | 369 | 37 | 506 | 312 | |
| Всего | 1172 | 1636 | 464 | 2525 | 1556 | |
| из них уникальных специальностей | 54 | 98 | 44 | 131 | 33 | |
| СИХ | Производственный | 143 | 150 | 7 | 150 | 5 |
| Вспомогательный | 45 | 45 | - | 46 | 1 | |
| Всего | 188 | 195 | 7 | 196 | 6 | |
| из них уникальных специальностей | 6 | 11 | 5 | 11 | ||
| СТМ | Производственный | |||||
| Вспомогательный | 89 | 92 | 3 | 95 | 3 | |
| Всего | 89 | 92 | 3 | 95 | 3 | |
| из них уникальных специальностей | 1 | 3 | 2 | 3 | ||
| Плановая численность всего персонала | 9418 | 9863 | 445 | 12393 | 2530 | |
Численность рабочих по категориям соответствует среднесписочной численности, численность уникальных специальностей - запросам производств.
2.4 Набор и мотивация персонала
Потребность в рабочих и специалистах на 2006, 2007 и последующие годы определяется портфелем заказов предприятия, дальнейшими структурными преобразованиями и определена руководителями производств и служб завода. В соответствии с планом производства и необходимостью обеспечения производства рабочими и специалистами необходимо проводить наступательную кадровую политику, привлекая рабочих и специалистов из г.Курска, районов области, других областей и регионов.
В связи с этим следует:
1. Обеспечить набор по категориям и специальностям на увеличение объема производства на 2007-2008 г.
| Всего по ЗАО УК БМЗ | из них по подразделениям | |||||||
| Всего | в том числе | |||||||
| МП | ВП | ТП | ДП | СИХ | СГМ | |||
| Уникальные профессии, в т.ч. | 79 | 79 | 6 | - | 44 | 32 | 5 | 2 |
| токари | 52 | 52 | - | - | 34 | 16 | 3 | - |
| фрезеровщики | 10 | 10 | - | - | 2 | 6 | 2 | - |
| слесари | 4 | 8 | - | - | 2 | - | - | 2 |
| прочие | 9 | 9 | 6 | - | 6 | - | - | - |
| Основные профессии, в т.ч. | 688 | 546 | - | 92 | 427 | 20 | 7 | 15 |
| токари | 52 | 51 | - | 2 | 30 | 16 | 3 | - |
| фрезеровщики | 18 | 18 | - | 2 | 9 | 4 | 3 | - |
| слесари | 140 | 126 | - | 28 | 97 | - | 1 | - |
| электросварщики | 63 | 58 | - | 14 | 44 | - | - | - |
| электрики | 107 | 42 | - | 10 | 32 | - | - | - |
| крановщики | 48 | 31 | - | 10 | 21 | - | - | - |
| прочие | 260 | 220 | - | 26 | 194 | - | - | - |
| Вспомогательные | 143 | 143 | - | 51 | 37 | 52 | - | 3 |
| ИТОГО | 831 | 689 | - | 143 | 464 | 72 | 7 | 3 |
Обеспечить восполнение текучести кадров и свести до минимума расчет по собственному желанию.
