Курсовая работа: Предприятие как объект экономики
Уставом малого предприятия устанавливаются цели его деятельности, порядок образования имущества предприятия, порядок управления, возможности выкупа, распределение прибыли, условиями реорганизации и прекращения деятельности и другие важнейшие вопросы.
Предприятия самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Процедурные вопросы ликвидации предприятия разрешаются собственником имущества через назначенную им ликвидационную комиссию. Обоснованные претензии кредиторов к ликвидируемому малому предприятию удовлетворяются из его имущества.
При реорганизации предприятия его права и обязанности переходят к правопреемникам.
АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО (ЗАКРЫТОЕ И ОТКРЫТОЕ).
Акционерное общество - добровольная организация юридических лиц и граждан (в т.ч. и иностранных) для совместной деятельности путем объединения их вкладов и выпуска акций на всю стоимость уставного фонда.
Акционерные общества обеспечивают три важные цели:
| 1. | Привлечение временно свободных капиталов для организации производства, товаров и услуг. |
| 2. | Оформление такой структуры производства, которая работает непосредственно на потребителя, обеспечивает “перелив” акционерных капиталов из отрасли и предприятий малоэффективных в более эффективные отрасли. |
| 3. |
Усиление мотивации труда. Выпуск акций предприятием с целью мобилизации денежных средств не меняет его статуса, то есть не преобразуются организационно-правовые процедуры: собрание будущих участников, определение уставного фонда, разработка устава и его государственная регистрация. |
В зависимости от того, кому принадлежат акции, акционерные общества могут быть государственными, кооперативными, общественными, смешанными.
Акционерное общество может создаваться для целей хозяйственной и иной деятельности, не запрещенной законом. Акционерное общество, будучи юридическим лицом, вправе заключать любые предусмотренные законодательством сделки, самостоятельно решать вопросы организации управления, установления цен на производимую продукцию, оплаты труда, распределения чистой прибыли. Общество может иметь представительства, филиалы, учреждать дочерние общества на правах самостоятельных коммерческих организаций.
Для регистрации акционерного общества представляются следующие документы:
- заявка на регистрацию (письмо учредителей);
- протокол учредительного собрания;
- устав;
- квитанцию об уплате сбора за регистрацию, величина которого зависит от уставного капитала.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО):
Таким признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами; участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах размеров (стоимости) внесенных ими вкладов. Уставной капитал общества с ограниченной ответственностью составляется из стоимости вкладов его участников. ООО не обязано публичной ответственностью. Данная правовая форма наиболее распространена среди мелких и средних предприятий.
Акционерные общества создаются двух типов - закрытие и открытые.
Акционерное общество, участниками которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым. Такое акционерное общество вправе проводить подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.
Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым.
Акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью не имеют принципиальных различий. Разница лишь в том, что акционерные общества формируют уставный фонд путем выпуска акций, владельцы которых могут быть заранее неизвестны. Общества с ограниченной ответственностью создают такой фонд только за счет пайщиков. Если существующие общества начнут выпускать акции, они превратятся в акционерные общества. Понятие “ограниченная ответственность” означает , что пайщик несет ответственность только в размере своего пая. На остальное его имущество ответственность не распространяется, в отличие от кооператива, члены которого отвечают за обязательства всем своим имуществом.
Вклады (акции) участников акционерного общества (товарищества) с ограниченной ответственностью могут переходить от одного собственника к другому только с согласия других собственников (акционеров) в порядке, предусмотренном уставом.
Вклады (акции) общества открытого типа могут переходить от одного собственника к другому без согласия акционеров. Акции этого общества могут свободно продаваться.
Высшим органом управления акционерного общества является общее собрание акционеров. Оно дает возможность реализовать право на управление членов ООО. Количество голосов участников на собрании определяется пропорционально размеру их долей в уставном капитале.
ПРЕИМУЩЕСТВА:
- возможность мобилизации больших финансовых ресурсов;
- возможность быстрого перелива финансовых средств из одной отрасли в другую;
- право свободной передачи и продажи акций, обеспечивающее существование компании, независимо от изменения состава акционеров;
- ограниченная ответственность акционеров;
- разделение функций владения и управления.
Глава 3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ – ОАО «КМК»
3.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Калужский мясокомбинат»
Предприятие «Калужский мясокомбинат» зарегистрировано в 1930 году. Основными задачами мясокомбината являлись переработка скота, выработка колбасных изделий, полуфабрикатов, технической продукции, продукции широкого потребления.
В связи с увеличением поступающего сырья на переработку, плановых заданий по производству мяса, колбасных изделий в 50-тых годах назрела необходимость в строительстве ныне существующего комбината, который был запущен в эксплуатацию в 1965 году. Первоначальная проектная мощность комбината в смену составляла: мяса - 30 тонн, колбасных изделий - 3,5 тонн; хранение мороженого мяса - 2000 тонн. В последствии в связи с рядом реконструкций предприятия было решено увеличить мощности: по мясу до - 47 тонн в смену, колбасных изделий до 11,9 тонн, полуфабрикатов - 8,3 тонн.
Основные виды деятельности предприятия:
- заготовка, переработка и хранение сельскохозяйственной продукции, продуктов её первичной переработки, мясосырья, вторичного сырья;
производство мясных продуктов, включая мясные консервы;
оптовая и розничная торговля;
внешнеэкономическая деятельность;
- посредническая деятельность при купле-продаже продукции сельского хозяйства, товаров народного потребления, продукции производственно-технического назначения.
Целесообразно представить организационную структуру управления предприятием в следующей схеме.
Рис. 1. Организационная структура ОАО «КМК»
В состав комбината входят отделения: предубойного содержания скота, убойное, субпродуктовое, жировое, кишечное, технических полуфабрикатов, шкуропосолочное, санбойня, колбасный цех №1, №2, пельменный, МЖЦ.
КМК является одним из крупнейших налогоплательщиков Калужской области. За 2007 год отчисления по налогам составило 138373,1 тыс. рублей.
ОАО «Калужский мясокомбинат» оказывает большую поддержку сельхозпроизводителям, предоставляя кредиты в счёт поставки скота.
Рассмотрим организационную структуру функциональной деятельности предприятия. Структура предприятия линейно-функциональная. Система управления предприятия была спроектирована с учётом функций, которые необходимо выполнять для эффективного управления производством, а также с учётом масштабов производственно-коммерческой деятельности создаваемого предприятия.
Система управления предприятия была спроектирована с учётом функций, которые необходимо выполнять для эффективного управления производством, а также с учетом масштабов производственно-коммерческой деятельности создаваемого предприятия.
Из данной таблицы видно, что объёмы товарной продукции в анализируемом периоде увеличились на 358620 тыс. руб. или на 49,14%
Среднегодовая численность персонала в анализируемом периоде возросла на 250 человек, что составляет 29,41%
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели предприятия
| Показатели | Годы | | | ||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2007 г. в % к 2005 г. | |
| 1. Товарная продукция, тыс. руб. | 729798 | 943256 | 1088418 | 149,14 |
|
2. Среднесписочная численность, чел. |
850 | 1000 | 1100 | 129,41 |
| 3. Выработка на одного работающего, тыс. руб. | 858 | 943 | 989 | 115,27 |
| 4. Полная себестоимость товарной продукции, тыс. руб. | 588420 | 773786 | 893625 | 151,87 |
| 5. Прибыль тыс. руб. | 112665 | 120111 | 131869 | 117,05 |
| 6. Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп. | 81 | 82 | 82 | 101,2 |
| 7.Рентабельность продукции, % | 15,43 | 12,73 | 12,11 | -3,3п |
| 8.Среднегодовая стоимость основных средств тыс. руб. | 111944 | 139564 | 178387 | 159,35 |
Анализ таблицы 2 показывает, что выработка на одного рабочего значительно увеличилась на 15,27% Полная себестоимость увеличилась на 305205 тыс. руб.., в процентном отношении эта сумма составляет всего 51,87%, за счет повышения цен на сырье и индексации заработной платы.
Прибыль в анализируемом периоде увеличилась на 19204 тыс. руб. или на 17,05%, что свидетельствует об эффективной работе предприятия.
Затраты на 1 руб. товарной продукции увеличилась с 81,0 коп. до 82,0коп. или на 1 коп. то составляет 1,2%, за счет увеличения себестоимости продукции.
Рентабельность продукции уменьшилась на 3,32%.
Специализация - это преимущественное развитие той или иной отрасли, группы взаимосвязанных отраслей на основе общественного разделения труда. Уровень специализации определяется структурой товарной продукции, то есть по удельному весу её в общей сумме реализации.
Таблица 2
Структура товарной продукции и уровень специализации за 2005-2007 гг.
| Продукция | 2005 г. (тыс.руб.) | 2006 г. (тыс.руб.) | 2007 г. (тыс.руб.) | в ср. за 3 года. | Ут, % | Кс | |
| Колбасные изделия | 33238 | 39402 | 41094 | 37911 | 51 | ||
| Полуфабрикаты | 1092 | 17528 | 21664 | 13428 | 19 | ||
| Мясо и субпродукты | 7957 | 23644 | 36069 | 22556 | 30 | ||
| Итого | 42287 | 80574 | 98827 | 73896 | 100 | 0,42 |
Из структуры товарной продукции следует, что в общей выручке от реализации продукции на долю колбасного производства в среднем за три года приходится 51%, то есть предприятие имеет направление выраженным уклоном в сторону производства колбасных изделий со средним уровнем специализации (коэффициент специализации равен 0,42). При этом главной отраслью является производство мяса и субпродуктов 30 %, дополнительными отраслями – производство полуфабрикатов 19 %.
Миссия мясокомбината - поддержание вечных семейных ценностей - теплых и близких отношений в семье. Продукция мясокомбината собирает за одним столом всю семью, что создает сильную эмоциональную связь между ее членами. А это является залогом дружной, крепкой и растущей семьи. Поэтому Екатеринбургский мясокомбинат ставит перед собой задачу стать причиной развития добрых семейных традиций.
Цели КМК: увеличить сбыт существующих товаров на рынках или побудить потребителей по-новому использовать существующую продукцию; выйти на новые сегменты рынка, спрос на которых еще не удовлетворен.
3.2 Ситуационный анализ предприятия
КМК использует стратегию развития рынка и стремится увеличить сбыт существующих товаров на рынках или побудить потребителей по-новому использовать существующую продукцию. КМК выходит на новые сегменты рынка, спрос на которых еще не удовлетворен; по-новому предлагает существующие товары; использует новые методы распределения и сбыта; делает более насыщенными усилия по продвижению.
Проведем анализ на соответствие предлагаемым условиям с целью выявления адекватности выбранной стратегии.
Эта стратегия приемлема, если:
1. Доступны новые каналы распределения - надежные, недорогие и качественные;
КМК будет развивать розничную сеть магазинов в Калужской области.
2. Существуют новые неоткрытые или ненасыщенные рынки;
