Курсовая работа: Оборотные средства на предприятии ОАО "Долина"
Гл. инженеру подчиняется инженер-механик.
Инженер-механик обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Согласовывает планы (графики) с подрядными организациями, привлекаемыми для проведения ремонтов, своевременно обеспечивает их необходимой технической документацией, участвует в составлении титульных списков на капитальный ремонт. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.
Также в подчинении директора находятся начальники цехов. Они организуют работу в цехах.
Организационно-производственная структура предприятия построена по цеховому принципу.
Кроме этого на предприятии имеется заводоуправление и медсанчасть.
2.2 Производственно-экономические показатели работы предприятия
Производственно-экономическую характеристику предприятия начнем с изучения показателей производственной деятельности. Они представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Показатели производственной деятельности (тыс. руб.)
| № п\п | Наименование показателя | Ед. изм. | Период | Результат | ||
| 2007 год | 2006 год | +, - | % | |||
| 1 | Объем производства продукции | т.р. | 155679 | 116283 | 39396 | 133,9 |
| 2 | Объем реализации | т.р. | 175107 | 119127 | 55980 | 146,99 |
| 3 | Фонд оплаты труда | т.р. | 41229,6 | 28120 | 131096 | 146,6 |
| 4 | Численность персонала, чел. | чел. | 597 | 535 | 62 | 1116 |
| 5 | Средняя зарплата | т.р. | 5,755 | 4,380 | 1,375 | 131,4 |
| 6 | Производительность | т.р. | 260,77 | 217,35 | 43,42 | 120 |
Из данных таблицы 1 видно, что объем производства в 2007 году в ОАО «Долина» составил 155679 тыс. рублей, что на 33,9% больше, чем в 2006 году. Рост объема производства обусловлен освоением выпуска штамповой оснастки, а также увеличением спроса на производство оборудования для металлургии.
При увеличении объема реализации в 2007 году 175107, что на 4,6% больше чем в 2006 году
Объем товаров народного потребления за последние три года уменьшился на 9% в связи со снижением спроса на шаровую опору.
Главной целью любого предприятия является получение прибыли, а прибыль в свою очередь зависит от затрат. Поэтому предприятие должно стремиться к снижению себестоимости своей продукции. Рассмотрим себестоимость товарной продукции ОАО «Долина».
Таблица 2 - Себестоимость товарной продукции ОАО «Долина»
|
Статьи затрат |
2005 г | 2006 г. | 2007 г. | |||
| Тыс. руб. | Затраты на 1 руб. тов. прод. | Тыс. руб | Затраты на 1 руб. тов. прод. | Тыс. руб | Затраты на 1 руб. тов. прод. | |
| Материальные затраты | 37394,2 | 24,5 | 43821 | 26,3 | 70096,6 | 30,6 |
| Заработная плата | 6163,7 | 4 | 7121 | 4 | 8833,4 | 3,9 |
| Износ инструмента | 6595,7 | 4,3 | 7470 | 4,3 | 9877,1 | 4,3 |
| Общепроизводствен-ные расходы | 63771,3 | 41,8 | 69443 | 37 | 73460,7 | 32,1 |
| Общехо зяйствен-ные расходы | 2162,4 | 14,2 | 22733 | 13,07 | 23833,2 | 10,4 |
| Потери от брака | 41267 | 2,7 | 7212 | 2,7 | 10845,3 | 4,7 |
| Внепроизводствен-ные расходы | 931,6 | 0,6 | 1040,2 | 0,7 | 1771,7 | 0,8 |
| Полная себестои-мость | 140607,6 | 92,2 | 158840,2 | 88,07 | 198718,1 | 86,8 |
| Товарная продукция | 152543 | - | 169730 | - | 228945 | - |
| Рентабе-льность | 8,5 % | - | 6,8 | - | 15,2 | - |
Из данных таблицы видно, что по сравнению с 2005 годом затраты на один рубль товарной продукции снизились в 2007 году с 92,2 до 86,8, и соответственно увеличилась рентабельность производства на 78,8% и составила в 2007 году 15,2%.
В связи с ростом объема производства улучшилась структура себестоимости товарной продукции. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы в 2005 году составили 56 копеек на один рубль товарной продукции, в 2007 году – 42,5 копейки, то есть снизились на 24,1%.
3 Состояние оборотных средств предприятия и пути повышения эффективности их использования
3.1 Оценка состава и структуры оборотных средств предприятия
Характеристику оборотных средсв предприятия начнем с изучения их состава и структуры (таблица 4).
Таблица 4 - Анализ состава, структуры, динамики оборотных средств ОАО «Долина» (тыс. руб.)
| Наименование показателей | 2007 год | 2006 год | ||
| Тыс. руб. | Доля, % | Тыс. руб. | Доля, % | |
| Запасы, в т.ч. | 65844 | 78,5 | 40983 | 68 |
| Сырье, материалы | 45690 | 54,5 | 26632 | 44 |
| Затраты в незавершенном производстве | 6330 | 7,5 | 3349 | 6 |
| Готовая продукция и товары для перепродажи | 13487 | 16,1 | 10951 | 18 |
| Расходы будущих периодов | 340 | 0,4 | 51 | 0 |
| НДС | 828 | 1 | 724 | 1 |
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты, в т.ч. | 12966 | 15,5 | 17783 | 29 |
| Покупатели и заказчики | 153 | 0,2 | 5384 | 9 |
| Прочие дебиторы | 12813 | 15,3 | - | - |
| Краткосрочные фин. вложения. | - | - | - | - |
| Денежные средства | 4255 | 5,0 | 1188 | 2 |
| Касса | - | |||
| Расчетные счета | - | |||
| Валютные счета | - | |||
| Прочие оборотные активы | 1- | - | 14 | 0 |
| ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | 83893 | 100 | 60692 | 100 |
Из данных таблицы 4 видно, что за анализируемый период произошли изменения состава и структуры оборотных средств. Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимают запасы. За рассматриваемый период они возросли и составили в 2007 г. 65844 тыс. рублей, что на 10,5 % больше, чем в 2006 году. Что касается дебиторской задолженности, то нужно отметить, что в составе оборотных активов она снизилась на 14,5%. Как положительная тенденция, наблюдается ее спад.
Наибольший удельный вес в структуре дебиторской задолженности занимает задолженность покупателей и заказчиков.
Изменения в структуре оборотных активов свидетельствуют о плохо отлаженном процессе производства и реализации продукции. Предприятие нуждается в дополнительном привлечении оборотных средств за счет банковского кредита.
Поток денежных средств от продажи продукции не обеспечивает в полном объеме финансирования текущей и инвестиционной деятельности, поэтому привлекаются кредитные средства.
Руководству предприятия надлежит принять меры по стабилизации финансового положения предприятия. Такими мерами должны стать:
- инвентаризация состояния имущества с целью выявления активов «низкого» качества (изношенного оборудования, залежалых запасов материалов; дебиторской задолженности, нереальной к взысканию) и уточнение реальной величины имущества предприятия;
- совершенствование организации расчетов с покупателями (в условиях инфляции, как повило, выгоднее продавать продукцию быстрее и дешевле, чем ожидать более выгодных условий ее реализации);
- сокращение чрезмерных запасов товарно-материальных ценностей и, как следствие, уменьшение оттока денежных средств.
Особое значение для стабильной деятельности предприятия имеет скорость движения денежных средств. Одним из основных условий финансового благополучия предприятия является приток денежных средств, обеспечивающий покрытие его текущих обязательств.
Отсутствие такого минимально необходимого запаса денежных средств свидетельствует о его серьезных финансовых затруднениях.
Чрезмерная же величина денежных средств говорит о том, что реально предприятие терпит убытки, связанные, во-первых, с инфляцией и обесценением денег и, во-вторых, с упущенной возможностью их выгодного размещения и получения дополнительного дохода. В этой связи возникает необходимость оценить рациональность управления денежными средствами на предприятии.
Своеобразным барометром возникновения финансовых затруднений является тенденция сокращения доли денежных средств в составе текущих активов предприятия при возрастающем объеме его текущих обязательств. Поэтому ежемесячный анализ соотношения денежных средств и наиболее срочных обязательств (срок которых заканчивается в текущем месяце) может дать достаточно красноречивую картину избытка (недостатка) денежных средств на предприятии.
Для того, чтобы раскрыть реальное движение денежных средств на предприятии, оценить синхронность поступления и расходования денежных средств, а также увязать величину полученного финансового результата с состоянием денежных средств на предприятии, следует выделить и проанализировать все направления поступления (притока) денежных средств, а также их выбытия (оттока) (таблица 6, 7).
