Контрольная работа: Организация труда многостаночного обслуживания
При индивидуальной фотографии рабочего времени объектом изучения является рабочий, трудящийся на определенном рабочем месте. Это позволяет проводить наиболее полное и всестороннее изучение и измерение затрат рабочего времени.
После проведения подготовительной работы к наблюдению приступают в момент начала смены или выбранного для изучения ее отрезка. Учитывая, что рабочий может приступить к работе или се подготовке до начала смены, наблюдатель должен прибыть на рабочее место за 10-15 минут до начала смены.
Наблюдение и измерение ведется по текущему времени. В наблюдательном листе указываются все действия исполнителя и перерывы в работе в том порядке, в каком они происходят фактически, с одновременной фиксацией текущего времени окончания каждого вида затрат или потерь, которое, в свою очередь, является началом следующего вида затрат. Особенно четко следует отличать элементы подготовительно-заключительной работы от оперативной работы и работы по обслуживанию рабочего места, а также перерывы организационно-технического характера от перерывов, зависящих от рабочего.
В графе "Перекрываемое время" отмечается время выполнения ручной работы, которая протекает в основное (машинное) время. В графе "Фактическая выработка" указывается количество единиц выполненной работы за время наблюдения. Это позволяет при дальнейшей обработке судить о степени выполнения норм выработки, распределении выработки по отдельным отрезкам времени равномерности темпа работы на протяжении рабочей смены.
Для получения результатов с высокой степенью достоверности наблюдения должны проводиться 6-8 дней. При этом наблюдаются начало, середина и конец рабочей недели.
При установлении нормативов подготовительно-заключительного времени и времени обслуживания рабочего места наблюдения рекомендуется проводить за разными исполнителями.
Обработка результатов наблюдения состоит в вычислении продолжительности затрат рабочего времени по каждой из отмеченных категорий путем вычитания из текущего времени каждого последующего замера, текущего времени предыдущего замера. После этого по всем замерам в графе "Индекс" согласно принятой классификации проставляется краткое обозначение данного вида затрат или потерь рабочего времени. Дальнейшая обработка состоит в выборке и составлении сводки одноименных затрат времени.
Для анализа организации труда составляется фактический и нормативный баланс рабочего времени. При составлении нормативного баланса все нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени исключаются, за счет этого увеличивается оперативное время. Подготовительно-заключительное время, время организационного и технического обслуживания, время на отдых и личные надобности рассчитывается в процентах к полученному оперативному времени по соответствующим нормативам.
В результате сопоставления фактических затрат времени с нормативными выявляются излишние и подлежащие сокращению затраты подготовительно-заключительного времени, времени организационного и технического обслуживания, времени на отдых и личные надобности.
Далее изучаются причины, вызвавшие нерациональные и излишние затраты, потери рабочего времени, устанавливаются действительно необходимые затраты с учетом объема работ, который мог бы быть выполнен рабочим в течение наблюдаемого периода при отсутствии излишних затрат и потерь рабочего времени.
Путем сопоставления данных фактического и нормативного балансов рабочего времени определяются следующие коэффициенты:
а) полезного использования рабочего времени:
(1)
где Тпз - подготовительно-заключительное время;
Топ - оперативное время;
Тобс - время обслуживания рабочего места;
Тотд - время на отдых и личные надобности;
Тнаб - время наблюдения;
Тп.т - время технологических перерывов;
б) полезного использования оборудования:
;(2)
в) потерь рабочего времени, зависящих от рабочего:
(3)
где Тп.н.д - время перерывов на работе, вызванных нарушениями трудовой дисциплины;
г) потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам:
(4)
где Тп.н.п - время перерывов, вызванных недостатками в организации производства.
Определяется возможное повышение производительности труда за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени:
(5)
где 
- оперативное время по нормативному
балансу;
- оперативное время по фактическому
балансу.
Анализ данных индивидуальной фотографии рабочего времени завершается разработкой организационно-технических мероприятий по устранению причин, вызывающих потери рабочего времени, и совершенствованию организации и нормирования труда. Мероприятия должны быть оформлены распоряжением по цеху или включены в общезаводской план с указанием срока их выполнения и ответственных исполнителей.
Групповая (бригадная) фотография рабочего времени проводится, когда необходимо изучить затраты рабочего времени группы (бригады) рабочих или использования большого количества оборудования. Основная ее цель - изучение существующих форм разделения и кооперации труда в бригаде, использования рабочего времени, загруженности членов бригады, эффективности использования оборудования. В зависимости от числа объектов наблюдения применяют метод непосредственных замеров, маршрутную фотографию и метод моментных наблюдений.
Метод непосредственных замеров применяется при обследовании небольшой группы рабочих (2-3 человека), находящихся в поле зрения наблюдателя. Порядок проведения наблюдений такой же, как и при индивидуальной фотографии рабочего времени, но запись затрат времени производится поочередно по каждому наблюдаемому рабочему. Началом каждого из элементов работы считается момент окончания выполнения предыдущего элемента. Наблюдательный лист имеет несколько вертикальных граф (их число равно количеству наблюдаемых объектов).
Таблица одноименных затрат и баланс рабочего времени составляются по каждому рабочему или по изучаемой группе. Если проводится фотография рабочего времени бригады, обслуживающей оборудование, то в фактическом и проектируемом балансах даются суммарные затраты времени всех рабочих. При этом проектируемый баланс составляется без увеличения оперативного времени обслуживания данного оборудования (за счет устранения потерь рабочего времени).
Метод маршрутной фотографии применяется при большом количестве объектов наблюдения (4-15 рабочих). Измерение проводится путем фиксации затрат и потерь времени в процессе обхода маршрута через небольшой заранее установленный промежуток времени, величина которого зависит от числа наблюдаемых объектов. Точность полученных данных зависит от принятого интервала наблюдений. Рекомендуется применять следующие интервалы: при одновременном наблюдении до 5 объектов отметки делаются через 1 мин, при 6-10 - через 2 мин, при 11-15 - через 3 мин.
Наблюдательный лист содержит текущее время обходов согласно принятому интервалу. Число граф равно количеству наблюдаемых объектов. Запись производится с помощью соответствующих индексов.
Обработка результатов наблюдения заключается в суммировании количества записей с одноименным обозначением по каждому рабочему, умножении суммы одноименных индексов на величину интервала времени и составлении группировки одноименных затрат.
Дальнейшая обработка результатов наблюдения и выводы по материалам маршрутной фотографии делаются аналогично методу непосредственных наблюдений.
Метод моментных наблюдений представляет собой исследование затрат рабочего времени, загруженности рабочих и использования оборудования на основе выборочных наблюдений, проводимых в случайно выбранные моменты времени по большой группе рабочих. С помощью этого метода, не прибегая к сплошному и непосредственному измерению величины всех затрат рабочего времени, можно получить данные об удельном весе и абсолютных значениях затрат и потерь рабочего времени путем фиксации числа случаев их повторения, полученные при проведении серии внезапных и нерегулярных наблюдений.
Если число наблюдаемых объектов превышает 8, то интервалы обходов выбираются так, чтобы они не обладали какой-либо закономерностью относительно цикла производства и носили характер случайной выборки. Эти интервалы (время начала обхода рабочих мест) могут определяться с помощью математических таблиц случайных чисел, которые обеспечивают независимость определения момента начала обхода.
Данный вид наблюдения требует определенной подготовки, которая заключается в следующем:
а) определяется необходимое число фиксируемых моментов (М);
б) определяется длина маршрута обхода рабочих мест (Loбx);
в) определяется число наблюдаемых моментов за один обход - m (соответствует числу изучаемых рабочих мест);
г) рассчитывается продолжительность одного обхода (Тобх);
д) рассчитывается число моментов, фиксируемых за одну рабочую смену (M1);
е) определяется общая продолжительность наблюдения в смену (nсм).
Количество моментов (наблюдений), обеспечивающих достаточную достоверность результатов, рассчитывается по формуле:
(6)
где 
- удельный вес исследуемой
категории затрат рабочего времени в общих затратах за время наблюдений
(рассчитывается на основании данных наблюдений, которые проводились ранее);
а - коэффициент, зависящий от заданной вероятности (для крупносерийного производства = 2, для мелкосерийного и единичного = 3);
P - допустимая величина относительной ошибки наблюдения (от 3 до 10 %).
Продолжительность одного обхода (Тобх) рассчитывается по формуле:
(7)
где Loбx - длина маршрута обхода рабочих мест, м;
0,6 - средняя длина одного шага;
0,015 - нормативное время на 1 м обхода, мин.
Число моментов, фиксируемых за одну смену, определяется по формуле:
(8)
где Тсм - продолжительность смены, мин;
Кот - коэффициент, учитывающий несовпадение времени обходов (отклонения); принимается в пределах 0,5 < К < 0,7.
Число рабочих смен (nсм), в течение которых необходимо проводить наблюдения, рассчитывается по количеству замеров по формуле:
(9)
Наблюдения проводятся при обходе рабочих мест по заранее установленному маршруту. Поравнявшись с фиксажным пунктом, наблюдатель определяет, чем занят рабочий в данный момент, и отмечает результаты в бланке наблюдений. Фиксация числа случаев (моментов) повторения того или иного вида затрат рабочего времени производится условными обозначениями, облегчающими процесс наблюдения.
Формы наблюдательных листов зависят от способа проведения наблюдений, их частоты, числа исследуемых элементов, целей исследования и ряда других условий. В тех случаях, когда целью наблюдения является получение общих данных о структуре затрат рабочего времени или работы оборудования не только в целом по бригаде, участку, но и по каждому рабочему или станку, применяют индексную (цифровую или буквенную) систему обозначений для каждого изучаемого элемента.
Если детализация затрат рабочего времени по исполнителям или времени использования оборудования по машинам не требуется, целесообразно регистрировать моменты наблюдения путем нанесения точек и линий по каждому виду затрат рабочего времени. При этом наблюдатель, поравнявшись с фиксажным пунктом, фиксирует, чем занят рабочий в данный момент. Первые четыре отметки наносятся точками, образующими контур (::), следующие - линиями по вертикали, горизонтали и диагонали.
Такой квадрат с диагоналями составляет десять зафиксированных моментов. Далее описанный порядок нанесения отметок повторяется.
Обработка результатов наблюдения начинается с подсчета количества моментов по каждому виду затрат рабочего времени.
Затем подсчитывается сумма моментов наблюдений по всем видам затрат и определяется доля каждого вида наблюдений. По полученным данным находится величина зафиксированных затрат и потерь рабочего времени в минутах.
Анализ результатов и разработка организационно-технических мероприятий производится так же, как и при индивидуальной фотографии рабочего времени.
Задача 1
На основании фотографии рабочего времени составить фактический и нормативный балансы рабочего времени рабочего на предприятии по месту вашей работы. По балансу рабочего времени определить коэффициенты полезного использования оборудования и рабочего времени, коэффициенты потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам, а также зависящих от рабочего.
Решение:
Проведем анализ баланса рабочего времени оператора термических процессов, выполняющего химическую очистку пластин (таблица 1).
Таблица 1. Баланс затрат рабочего времени
| № п/п | Индекс категории затрат рабочего времени | Фактический баланс | Проектируемый баланс | Излишние затраты | |||
| мин | % | мин | % | мин | % | ||
| 1 | ПЗ | 53 | 11 | 53 | 11 | ||
| 2 | ОП | 280 | 58 | 349 | 73 | ||
| 3 | ОБС | 19 | 4 | 19 | 4 | ||
| 4 | ОТД | 32 | 6 | 30 | 6 | 2 | 0,4 |
| 5 | НАБ | 26 | 6 | 30 | 6 | ||
| 6 | П.Н.П | 52 | 11 | - | - | 52 | 11 |
| 7 | П.Н.Д | 19 | 4 | - | - | 19 | 4 |
| Итого: | 480 | 100 | 480 | 100 | 73 | 15 | |
ПЗ - подготовительно-заключительное время
ОП - оперативное время
ОБС - время обслуживания рабочего места
ОТД - время на отдых и личные надобности
НАБ - время на наблюдение за работой оборудования
П.Н.П - время перерывов, вызванных недостатками в организации производства
П.Н.Д - время перерывов в работе, вызванных нарушениями трудовой дисциплины
Путем сопоставления данных фактического и нормативного балансов рабочего времени определим следующие коэффициенты:
1) полезного использования рабочего времени:
где Тпз - подготовительно-заключительное время;
Топ - оперативное время;
Тобс - время обслуживания рабочего места;
Тотд - время на отдых и личные надобности;
Тнаб - время наблюдения;
Тп.т - время технологических перерывов;
;
2) полезного использования оборудования:
.
;
3) потерь рабочего времени, зависящих от рабочего:
где Тп.н.д - время перерывов на работе, вызванных нарушениями трудовой дисциплины;
;
4) потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам:
где Тп.н.п - время перерывов, вызванных недостатками в организации производства;
.
Задача 2
По представленному в таблице 1 графику обслуживания станков определить количество станков, объединенных в группу для многостаночного обслуживания при единичном типе производства с использованием универсального оборудования. Найти продолжительность производственного цикла. Выбрать рациональный вариант обслуживания и расположения оборудования по критерию затрат времени на подходы рабочего к станкам, если среднее расстояние между ними составляет 4 метра.
Таблица 1
| Тип станка | Оперативное время выполнения операции | Машинно-свободное время |
| A | 24 | 23 |
| B | 18 | 15 |
| C | 15 | 13 |
| D | 21 | 19 |
Решение:
Количество станков, объединенных в группу для многостаночного обслуживания, определим по формуле:
,
где Ко - коэффициент, учитывающий возможные отклонения от нормального хода технологического процесса и необходимость микропауз в работе многостаночника (Ко при единичном типе производства с использованием универсального оборудования равен 0,65).
Оперативное время выполнения операции (Топ) представляет собой сумму времени автоматической работы станка и времени занятости рабочего:
где 
- время автоматической работы
станка, не перекрываемое временем занятости рабочего при работе на данном
станке, называемое машинно-свободным временем.
Общее время занятости рабочего при обслуживании группы станков (Тзрм) будет равно сумме времени занятости рабочего по каждому из обслуживаемых станков:
,
Цикл многостаночного обслуживания (Тц) - период времени, в течение которого рабочий регулярно выполняет весь комплекс работ по обслуживанию закрепленных за ним станков. Продолжительность производственного цикла составит:
Тц = 
.
Критерием выбора рационального варианта обслуживания и расположения оборудования являются затраты времени на переходы рабочего к станкам (Тпер).
1) при кольцевом расположении оборудования и циклическом обслуживании
,
где n - число обслуживаемых станков; l - среднее расстояние между станками, м; 0,015 мин - норматив времени на 1 м перехода рабочего от станка к станку.
2) при линейном расположении оборудования и циклическом обслуживании
.
3) при нециклическом обслуживании среднее время перехода от станка к станку может определяться по эмпирической зависимости:
.
Таким образом, наиболее эффективным является третий вариант.
Список использованных источников
1. Организация, нормирование и оплата труда: Учеб. пособие / А. С. Головачев, Н. С. Березина, Н. Ч. Бокун и др.; Под общ. ред. А. С. Головачева. – М.: Новое знание, 2004. 496 с.
2. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: "Дашков и К", 2002. – 1012 с.
3. Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2003. – 384 с.
4. Хрипач В. Я. и др. Экономика предприятия. – Мн.: Экономпресс, 2001. – 464 с.
