Быстрый поиск

Дипломная работа: Управление персоналом в условиях острого кризиса

Тр =	Σ Трі Чрі	,
	Σ Чрі

где Тр - тарифный разряд;

Чрі - численность работников i-го тарифного разряда;

Трі - і-й тарифный разряд.

Тр (пл) =	1 1 + 2 4 + 3 5 + 4 9 + 5 22 + 6 14 + 7 2	= 4,7 (разряд),
	57
Тр (ф) =	1 2 + 2 4 + 3 6 + 4 11 + 5 24 + 6 16 + 7 3	= 4,68 (разряд).
	66

Фактический средний тарифный разряд ниже планового разряда работ, что может привести к снижению качества труда.

Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучать вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поскольку изменения в составе рабочих по возрасту, статуту работы, образованию происходят в результате движения рабочей силы, то ему при анализе уделяется большее внимание.

Рассчитывают и анализируют движение рабочей силы следующие показатели:

1) коэффициент оборота по приему рабочих;

2) коэффициент оборота по выбытию;

3) коэффициент общего оборота;

4) коэффициент стабильности или постоянства кадров;

5) коэффициент текучести кадров.

В табл.2.3 представлены основные показатели движения рабочей силы, а также рассчитаны указанные выше коэффициенты.

Таблица 2.3

Анализ движения рабочей силы ООО "Этажи"

Показатель	2007 год	2008 год	Отклонение
Показатель	2007 год	2008 год	Абсолютное	Относительное (%)
Среднесписочное число работников, чел.	164	156	-8	-4,88
Списочное число работников на начало периода	165	160	-5	-3,03
Принято всего, чел.	8	5	-3	-37,5
Выбыло всего, чел.	13	17	-4	+30,77
В т. ч.: по сокращению штатов По собственному желанию По переводу Уход на пенсию Уход по инвалидности В связи со смертью За совершенные прогулы Списочное число работников на конец периода	- 5 1 3 1 160	4 6 1 1 1 148	+4 +1 1 2 1 +1 +1 12	- +20 100 66,67 100 7,5
Коэф. оборота по приему	0,049	0,032	-0,017	-34,69
Коэф. оборота по выбытию	0,079	0,109	+0,03	+37,97
Коэф. общего оборота	0,128	0,141	+0,013	+10,16
Коэф. постоянства кадров	1,048	1,058	+0,01	+0,95
Коэф. текучести кадров	0,03	0,045	+0,015	+50

Анализируя данные табл.2.3, можно сделать вывод о том, что за отчетный период коэффициент текучести возрос вследствие того, что было уволено на 4 человека больше, нежели за соответствующий период прошлого года. Среднесписочное число работников уменьшилось на 8 человек. Все это повлияло на коэффициент текучести в отчетном периоде. Причем количество уволившихся по собственному желанию, как в отчетном, так и в фактическом периоде превышает количество уволенных по сокращению штатов. На данном предприятии коэффициент оборота по принятию уменьшился, но в то же время увеличился коэффициент постоянства персонала.

Коэффициент текучести по сравнению с 2007 г. увеличились на 0,015. Основными причинами текучести являются несоответствие образовательного уровня и содержания труда, неблагоприятные условия и режим труда.

Следующим этапом оценки эффективности труда является анализ использования рабочего времени.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл.2.4).

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средний продолжительности рабочего дня (П):

ФРВ = ЧД Д П. (2.2)

На ООО "Этажи" фактический фонд рабочего времени меньше планового на 13068 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом цепной подстановки:

ΔФРВчр = (ЧРф - ЧРпл) Дпл Ппл = (165 - 162) 220 7,95 = +5247 (ч)

ΔФРВд = (Дф - Дпл) ЧРф Ппл = (210 - 220) 165 7,95 = - 13118 (ч)

ΔФРВп = (Пф - Ппл) Дф ЧРф = (7,8 - 7,95) 210 165 = - 5197 (ч)

Всего: - 13068 (ч)

Таблица 2.4. Использование трудовых ресурсов предприятия ООО "Этажи"

Показатель	2007	2008		Отклонение факта 2008
Показатель	2007	план	факт	от 2007	от плана
1	2	3	4	5	6
Среднегодовая численность рабочих (Чр), чел.	164	162	156	-8	-6
Отработано одним рабочим: Дней (Д) Часов (Ч)	220 1727	220 1749	210 1638	10 89	10 111
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)	7,85	7,95	7,8	-0,05	-0,15
Фонд рабочего времени, ч	269412	283338	270270	858	13068

Из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ООО "Этажи" использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего 10 дней, а на всех -1650 дней, или 13118 ч. Есть и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч., а за все остальные дни всеми рабочими - 5197 ч. Общие потери рабочего времени - 18315 ч. Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл.2.5).

Таблица 2.5

Анализ использования фонда рабочего времени ООО "Этажи"

Показатель	На одного рабочего				Отклонение от плана
	план 2008		факт 2008		на 1-го рабочего		на всех рабочих
Календарное количество дней	366		365		-1		-160
Количество нерабочих дней в т. ч. праздничные выходные дни дополнительные выходные	109 9 52 48		110 9 51 50		1 1 2		160 160 320
Номинальный фонд рабочего времени, дни	257		255		-2		-320
Неявки на работу, дни В т. ч. очередные и дополнительные отпуска Болезни Неявки с разрешения администрации Простои	37 16 9 8 4		45 30 9 2 4		7 14 6		1120 2240 960
Явочный фонд рабочего времени, дни	220		210		-10		-1600
Продолжительность рабочей смены, ч.	8		8		-		-
Бюджет рабочего времени, ч.	1760		1680		-80		12800
Праздничные сокращенные дни, ч.	9		9		-		-
Время для кормящих матерей, ч.	-	0,072		0,072		12
Внутрисменные простои, ч.	58,6	100,2?		41,6		6656
Полезный фонд рабочего времени, ч.	1682	1571?		-111		-17760
Средняя продолжительн. смены, ч	7,95	7,8		-0,15		-24
Непроизводительные затраты рабочего времени	-	8,3		+8,3		1328

Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками c разрешения администрации, заболеваниями рабочих, прогулами из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящие от коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует капитальных вложений и помогает быстро получить отдачу.

Как видно из данных табл.2.5 большая часть потерь (1120 дней) вызвана субъективными факторами: неявки с разрешения администрации, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

Таким образом, главная цель проведенного анализа выполнения состоит в необходимости выявления имеющихся на предприятии резервов роста производительности труда и планирования действенных мер по их использованию.

В табл.2.6 проведем анализ распределения рабочих ООО "Этажи" по формам и системам оплаты труда за 2008 г.

Таблица 2.6

Анализ распределения рабочих по формам и системам оплаты труда за 2008 год ООО "Этажи"

Формы и системы оплаты труда	Факт за 2007 год		2008 год			В% к 2007 году
	Факт за 2007 год		План	факт	%
	чел.	%	чел.	чел.	%
Сдельная: прямая; премиальная; косвенная; прогрессивная; аккордная; Повременная: прямая; премиальная; контрактная по трудовому договору	89 - 9 - - 23 - -	- - - - - - - -	81 - 6 - - 22 - -	85 - 6 - - 27 - -	104,9 - 100 - - 122,7 - -	95,5 - 66,7 - - 117,4 - -