Дипломная работа: Активизация творческой деятельности по созданию интеллектуальной продукции в организации
5.6 Расчёт параметров сетевого графика в целом
Коэффициент сложности СГ kc определяется как отношение количества работ к количеству событий в СГ:
|
|
(6) |
где nc – количество событий в сетевом графике, включая исходное;
np – количество работ в сетевом графике, включая ожидания
и фиктивные работы (логические связи).
Получаем,
|
|
Критический путь Lкр в СГ проходит через события и работы, не обладающими резервами времени, и имеет, следовательно, максимальную продолжительность tкр, равную сроку свершения завершающего события.
Номера событий критического пути Lкр :
0–1–2–3-7–8–9–10-16-17-18-19.
Работы критического пути сведены в таблицу 5.
Таблица 5 –
Работы критического пути
| № п/п | Код работы | Прод-ть, дн. | Срок начала, дн. | Срок окончания, дн. | Резерв времени, дн. | Коэф-т напряж-ти | |||
| ранний | поздний | ранний | поздний | свободный | общий | ||||
| 1 | 0-1 | 5 | 0 | 0 | 5 | 5 | 0,00 | 0,00 | 1,00 |
| 2 | 1-2 | 4 | 5 | 5 | 9 | 9 | 0,00 | 0,00 | 1,00 |
| 3 | 2-3 | 7,16 | 9 | 9 | 16,16 | 16,16 | 0,00 | 0,00 | 1,00 |
| 4 | 3-7 | 9,83 | 16,16 | 16,16 | 25,99 | 25,99 | 0,00 | 0,00 | 1,00 |
| 5 | 7-8 | 2 | 25,99 | 25,99 | 27,99 | 27,99 | 0,00 | 0,00 | 1,00 |
| 6 | 8-9 | 3,16 | 27,99 | 27,99 | 31,15 | 31,15 | 0,00 | 0,00 | 1,00 |
| 7 | 9-10 | 11,3 | 31,15 | 31,15 | 42,45 | 42,45 | 0,00 | 0,00 | 1,00 |
| 8 | 10-16 | 12 | 42,45 | 42,45 | 54,45 | 54,45 | 0,00 | 0,00 | 1,00 |
| 9 | 16-17 | 31,33 | 54,45 | 54,45 | 85,78 | 85,78 | 0,00 | 0,00 | 1,00 |
| 10 | 17-18 | 8,83 | 85,78 | 85,78 | 94,61 | 94,61 | 0,00 | 0,00 | 1,00 |
| 11 | 18-19 | 6,16 | 94,61 | 94,61 | 100,77 | 100,77 | 0,00 | 0,00 | 1,00 |
Максимальная продолжительность tкр = 100,77 дн.
5.7 Расчёт стоимостных параметров сетевого графика
5.7.1 Составление списка ресурсов и расчёт затрат на их использование
На основе анализа спика работ определим необходимый состав рабочей группы (таблица 5) – специалистов определенной квалификации и необходимое их количество для выполнения всего комплекса работ.
Квалификация специалиста определяет его почасовую оплату, которая устанавливается путем поиска аналогов на рынке труда.
Таблица 6
Список ресурсов
|
№ п/п |
Код ресурса (специа-листа Сi ) |
Квалификация, профессия специалиста |
Количество ресурса, чел. | Стоимость, руб./ч |
Затраты, руб./ч |
| 1 |
С1 |
Менеджер-маркетолог | 8 | 200 | 458 |
| 2 |
С2 |
Менеджер-патентовед | 4 | 150 | 343,5 |
| 3 |
С3 |
Менеджер по производству | 10 | 200 | 458 |
| 4 |
С4 |
Инженер | 3 | 100 | 229 |
| 5 |
С5 |
Секретарь | 1 | 80 | 183,2 |
| 6 |
С6 |
Менеджер по персоналу | 3 | 150 | 343,5 |
Для упрощения расчётов затрат на использование ресурсов определим коэффициенты пересчёта. Пусть стоимость одного часа менеджера-маркетолога составляет 200 руб., менеджера-патентоведа –150 руб., менеджера по производству 200руб., инженера –100 руб., секретаря –80 руб., менеджера по персоналу- 150руб.
Таким
образом, если коэффициент пересчета для менеджера-маркетолога равен 1, то
коэффициенты таковы: 
,
|
|
, 
, 
, 
Часовая оплата труда одного менеджера-маркетолога (С1)
|
|
.Сопутствующие статьи затрат составляют некоторый процент от часовой заработной платы:
26% единый социальный налог;
10–30% стоимость материалов, покупных изделий и полуфабрикатов;
30–35% накладные расходы;
10–15% командировочные расходы;
20–25% услуги сторонних организаций.
Рассчитаем среднечасовые сопутствующие затраты
С проч.= (0,26+0,29+0,35+0,14+0,25)*С час = 1,29*200 = 258 руб./час
Итак, затраты, связанные с использованием одного менеджера -маркетолога, З час = С час+С проч. = 200+258 = 458 руб./час
Применяя коэффициенты пересчета, получаем:
- затраты на использование менеджера-патентоведа:
З час = 458*0,75 = 343,5 руб./час
- затраты на использование менеджера по производству:
З час = 458*1 = 458 руб./час
- затраты на использование инженера:
З час = 458*0,5 = 229 руб./час
- затраты на использование секретаря:
З час = 458*0,4 = 183,2 руб./час
- затраты на использование менеджера по персоналу:
З час = 458*0,75 =343,5 руб./час
5.7.2 Распределение ресурсов и расчёт стоимости работ
Распределим ресурсы по работам, рассчитаем трудоёмкость и стоимость каждой работы, результаты сведём в таблицу 6.
Таблица 7
| Код работы | Продолжите-льность работы, дн. |
С1 = 8 |
С2 = 4 |
|
|||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
| кол-во, чел. | трудоём., чел.∙дн. | затраты, руб. | кол-во, чел. | трудоём., чел.∙дн. | затраты, руб. |
|
|||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
| 0-1 | 5 | 1 | 5 | 18320 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 1-2 | 3 | 1 | 3 | 10992 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 2-3 | 7,16 | 1 | 7,16 | 26234,24 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 3-4 | 7 | 0 | 0 | 0 | 1 | 7 | 19236 |
|
|||||||||||||||
| 3-5 | 7,83 | 0 | 0 | 0 | 1 | 7,83 | 21516,84 |
|
|||||||||||||||
| 3-6 | 8,83 | 1 | 8,83 | 32353,12 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 3-7 | 11 | 1 | 11 | 40304 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 4-8 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 5-8 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 6-8 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 7-8 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 8-9 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 9-10 | 12,16 | 1 | 12,16 | 44554,24 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 10-11 | 4,83 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 11-12 | 5,16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 12-13 | 10,16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 13-19 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 10-14 | 15,16 | 0 | 0 | 0 | 1 | 15,16 | 41659,68 |
|
|||||||||||||||
| 14-15 | 34,83 | 0 | 0 | 0 | 1 | 34,83 | 95712,84 |
|
|||||||||||||||
| 15-19 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 10-16 | 12 | 1 | 12 | 43968 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 16-17 | 31,33 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 17-18 | 10,16 | 1 | 10,16 | 37226,24 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 18-19 | 6,16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
| Код работы | Продолжите-льность работы, дн. |
С3 = 10 |
С4 = 3 |
||||||||||||||||||||
| кол-во, чел. | трудоём., чел.∙дн. | затраты, руб. | кол-во, чел. | трудоём., чел.∙дн. | затраты, руб. | ||||||||||||||||||
| 0-1 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 1-2 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 2-3 | 7,16 | 1 | 7,16 | 26234,24 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 3-4 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 3-5 | 7,83 | 1 | 7,83 | 28689,12 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 3-6 | 8,83 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 3-7 | 11 | 1 | 11 | 40304 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 4-8 | 2 | 1 | 2 | 7328 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 5-8 | 2 | 1 | 2 | 7328 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 6-8 | 2 | 1 | 2 | 7328 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 7-8 | 2 | 1 | 2 | 7328 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 8-9 | 3 | 0 | 0 | 0 | 1 | 3 | 5496 | ||||||||||||||||
| 9-10 | 12,16 | 1 | 12,16 | 44554,24 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 10-11 | 4,83 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 11-12 | 5,16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 12-13 | 10,16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 13-19 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 10-14 | 15,16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 14-15 | 34,83 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 15-19 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 10-16 | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| 16-17 | 31,33 | 1 | 31,33 | 114793,12 | 1 | 31,33 | 57396,56 | ||||||||||||||||
| 17-18 | 10,16 | 1 | 10,16 | 37226,24 | 1 | 10,16 | 18613,12 | ||||||||||||||||
| 18-19 | 6,16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||
| Код работы | Продолжите-льность работы, дн. |
С5 = 1 |
С6 = 3 |
|
|||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
| кол-во, чел. | трудоём., чел.∙дн. | затраты, руб. | кол-во, чел. | трудоём., чел.∙дн. | затраты, руб. |
|
|||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
| 0-1 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 1-2 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 2-3 | 7,16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 3-4 | 7 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 3-5 | 7,83 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 3-6 | 8,83 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 3-7 | 11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 4-8 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 5-8 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 6-8 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 7-8 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 8-9 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 9-10 | 12,16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 10-11 | 4,83 | 0 | 0 | 0 | 1 | 4,83 | 13272,84 |
|
|||||||||||||||
| 11-12 | 5,16 | 0 | 0 | 0 | 1 | 5,16 | 14179,68 |
|
|||||||||||||||
| 12-13 | 10,16 | 0 | 0 | 0 | 1 | 10,16 | 27919,68 |
|
|||||||||||||||
| 13-19 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 10-14 | 15,16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 14-15 | 34,83 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 15-19 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 10-16 | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 16-17 | 31,33 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 17-18 | 10,16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
| 18-19 | 6,16 | 1 | 6,16 | 9028,09 | 0 | 0 | 0 |
|
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||
Итак, в результате проведённых расчётов, получили, что длительность всего проекта равна 100,77 (продолжительность критического пути tкр), затраты при этом составили 899096,13 руб.
6. Планирование работы с применением программы Microsoft Project
Теперь применим программу Microsoft Project, автоматизирующую методы сетевого планирования и управления. Введём в неё исходные данные согласно методике.
К исходным данным относятся данные, представленные в таблицах 1, 2, 6, а также часть данных таблицы 7.
Результаты расчётов и графические материалы представим приложении А.
Все расчёты, выполненные программой Microsoft Project, сходятся с расчётами, выполненными вручную, – это подтверждает правильность планирования работы и проведённых вычислений, связанных с определением длительности всего проекта и затрат на проведение работ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Была проведена работа по активизации творческой деятельности на данном предприятии. Проведено обследование предприятия и анализ всего портфеля интеллектуальной продукции. Вся работа была направлена на достижение поставленной цели активизации творческой деятельности людей по поиску путей обеспечения финансовой устойчивости предприятия, увеличения продаж, поиску новых рынков сбыта.
Был составлен структурный план работ, определены необходимые ресурсы и их количество, определены примерные затраты на выполнение работ. Далее с помощью программы Microsoft Project была проведена оптимизация использования ресурсов. В результате оптимизации получена существенная экономия, как денежных средств, так и времени. Использование методов сетевого планирования помогло быстро и точно определить уровень затрат и время реализации программы, а использование компьютерной программы Microsoft Project ещё более ускорило процесс поиска решения.
Также, проведенный анализ показывает, что основополагающее значение для достижения конкурентного преимущества предприятия имеет его интеллектуальный капитал. Он сам по себе становится значительным конкурентным преимуществом в конкурентной борьбе на рынке предоставляемых услуг.
В результате работы, я овладела навыками сетевого планирования и управления, освоила использование программы Microsoft Project для составления и оптимизации управленческих решений.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Хайдуков И.Ф. Креативный менеджмент: Конспект лекций. Челябинск: 2004. – 130 с.
2. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / Под ред. Завлина П.Н. и др. Изд 2-ое перераб. М.: ЦИСН, 1998.
3. Модели сетевого планирования и управления: Методическое пособие по семестровой работе/ Составители: Н.К. Топузов, А.Е. Щелконогов. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. – 27 c.
4. Программа Microsoft Project Standard 2003, разработчик Корпорация Майкрософт (Microsoft Corporation.), 1990–2002.
5. Топузов Н.К., Щелконогов А.Е. Автоматизация сетевых методов планирования и управления на основе программы Microsoft Project: Учебное пособие по лабораторной работе. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. – 34 c.
6. Стандарт предприятия. Курсовое и дипломное проектирование. Общие требования к оформлению СТП ЮУрГУ 04-2001/ Составители: Сырейщикова Н.В., Гузеев В.И., Сурков И.В., Винокурова Л.В., – Челябинск: ЮУрГУ, 2004. – 49 с.
